Перенос сборочного и иного производства в страну с дешевой рабочей силой и с низкими издержками долгое время был преобладающим трендом глобальной экономической системы. Казалось, что мировое разделение труда будет выглядеть следующим образом: страны «первого мира» производят идеи и технологии, а страны «третьего мира» обеспечивают сборочное производство (где в этой схеме место «второго мира», то есть постсоветского пространства, до сих пор не ясно).

Однако все оказалось не столь однозначно.  

В последние десять лет эксперты наблюдают все более заметную тенденцию в сторону «репатриации» производства из стран «третьего мира» обратно в «первый». Это явление получило название back- (или near-) reshoring. Что происходит, почему, какие страны вовлечены в этот процесс и каковы шансы Швейцарии? Мы поговорили с экспертами и практиками-бизнесменами.  Лучиано Фратокки (Luciano Fratocchi) является координатором научно-исследовательской группы «Uni-CLUB MoRe Back-ReshoringВнешняя ссылка», участниками которой являются ученые и эксперты Университета Катании, Аквилы, Удине, Болоньи и Модены — Реджо Эмилии.  

В течение последних пяти лет эта группа ученых накапливала и анализировала эмпирические данные о сотнях компаний, которые начиная с 1980-х гг. стали полностью или частично переводить своё производство в третьи «дешевые» страны. «И вот оказалось, что в период примерно после 2005 года мы все более явственно наблюдаем явление так называемого „производственного решоринга“ („reshoring“), причем, что интересно, этот процесс четко коррелирует с глобальным экономическим кризисом, начавшимся примерно в 2008 году», — говорит нам профессор Л.  Фратокки. «Кризис вынудил многие компании перейти к строгой экономии расходов, государствам же также пришлось вырабатывать какие-то стратегии в области борьбы с растущей безработицей. И тут все вспомнили о собственном производстве, перенесенном когда-то за рубеж и пришли к логичному выводу, что пора бы его вернуть. Но только как?»

Чаще всего «домой» возвращаются компании, которые перенесли своё производство в Китай. Нередко решения о «решоринге» принимают европейские компании, когда-то переведшие свое производство в страны Восточной Европы, а американские компании уезжают обратно из некогда столь многообещающих стран Юго-Восточной Азии, а также из Индии. Рекордсменами в решоринге являются США и Италия, в то время как Швейцария пока тут особо никак не проявила. Об этом нам рассказал директор Торгово-промышленной палаты кантона Тичино Внешняя ссылкаЛука Альбертони (Luca Albertoni).

Возникает вопрос, а почему вообще компании возвращаются «домой»? Вспомним, что в свое время, принимая решение о выводе производства в страны «третьего» мира, компании рассчитывали прежде всего сократить затраты на рабочую силу. Однако уже тогда было ясно, что рано или поздно уровень жизни в этих странах тоже будет расти, соответственно будет расти и стоимость труда. В 1980-х гг. такая перспектива казалось еще весьма отдаленной «музыкой будущего», однако время пролетело быстро, уровень жизни и стоимость рабочей жизни, например, в том же Китае, растет сейчас в год на 15%.

Одновременно логистические и таможенные издержки остаются на высоком уровне, кроме того, свою роль играет военно-политическая ситуация и изменение характера процесса потребления, проще говоря, покупатели стали куда более требовательными, чем раньше. В этой ситуации перенос производства если и не сразу обратно домой, то, по крайней мере, в страну «не столь отдаленную», кажется решением вполне логичным. Относительная близость производства позволяет лучше контролировать качество, а также более активно развивать связи между производственными и исследовательско-инновационными секторами, организовывая быструю доставку заказов и своевременно обслуживая клиентов почти что в режиме реального времени. Не говоря уже о такой, на первый взгляд, незначительной вещи, как право на ношение гордого лейбла «Сделано в . . . ».

Производственный решоринг несомненно выгоден для тех стран, куда перемещаются компании-производители. Этот процесс позволяет восстановить производственные навыки местных трудовых кадров, вносит вклад в рост национального ВВП (валовой внутренний продукт), улучшает торговый баланс страны. А вот влияние на общую ситуацию в сфере занятости оказывается не столь однозначной.

Лучано Фратокки говорит, что «в 2015 году в Соединенных Штатах число рабочих мест, созданных в результате back-reshoring равнялось количеству рабочих мест, потерянных в том же году из-за вывода производства за рубеж. В Европе, правда, ситуация несколько иная, хотя следует учитывать, что в таких странах, например, как Италия, „возвращение домой“ связано с использованием уже существующих производственных мощностей. Поэтому вопрос не в том, сколько рабочих мест создано, а сколько не потеряно».

Одним из факторов, который мог бы способствовать процессу решоринга, говорит Лука Альбертони со ссылкой на Швейцарию, является роботизация и автоматизация производства, ведущая к сокращению протяженности производственных цепочек, что, со своей стороны, делает продукцию конкурентоспособнее и «не обязательно приводит к необходимости увольнять персонал». Лучано Фратокки согласен, «действительно, автоматизация часто позволяет вернуться в страны даже со значительной стоимостью рабочей силы. Но именно поэтому для возвращающихся компаний так важны и ценны возможности, позволяющие в полной мере задействовать потенциал инновационных отраслей, и вот тут как раз и находится швейцарский шанс».

Однако пока в Швейцарию, как мы уже упоминали, возвращается не очень большое количество компаний. Лука Альбертоли объясняет это тем, что в последнее время применительно к Конфедерации скорее стал заметен так называемый «near-reshoring». Речь идет о переносе производства из «дешевой» страны в юрисдикцию, наиболее близко расположенную к родине материнской компании, а если конкретно, то производства, когда-то вывезенные в Азию, переносятся сейчас в Румынию или Польшу.

Недавно, как мы уже писали, в Швейцарии вступили в действие новые требования и критерии, позволяющие использовать бренд «Swiss made». Насколько этот факт подтолкнет компании к возвращению на гельветическую родину — покажет время. Например, Оливьеро Песенти (Oliviero Pesenti), президент Ассоциации часовых производителей кантона ТичиноВнешняя ссылка, говорит, что, по его информации, некоторые бренды и в самом деле уже вернулись в страну или рассматривают вопрос о переводе обратно в Швейцарию производства часовых корпусов, потому что, согласно новым правилам, наличия одного только швейцарского часового механизма уже недостаточно для того, чтобы хронометр носил гордую марку «Swiss made».

Но в целом число вернувшихся компаний пока очень невелико, тем более, что Швейцария всегда была скорее ориентирована на размещение у себя компаний в их административной и налоговой ипостаси, конкретно же производственный сектор пока вовсе не мигрирует массово в страну с такой дорогой валютой и столь высокими накладными расходами. С другой стороны, примеры такой «релокации» в сторону Швейцарии тоже имеются, а, например, вся химико-фармацевтическая отрасль страны вообще никуда фактически из Швейцарии не уезжала, занимая при этом по степени своей конкурентоспособности едва ли не лидирующее место в мире.

Есть здесь и еще один аспект. Возвращение на родину – это не только восстановление старых производственных площадей или строительство новых. По мнению Лучано Фратокки (Luciano Fratocchi) решоринг «тесно связан с проблемой поставщиков комплектующих. Их надо тоже менять, переходя на услуги отечественных производителей. Кроме того, после многих лет беззаботного аутсорсинга в некоторых странах необходимо просто с нуля восстанавливать былую производственную культуру.

Соединенные Штаты, например, запустили сейчас программы по соответствующему обучению персонала, обладающего специфическими навыками, особенно в сфере ручного ремесленного производства. Тоже самое делается и в Великобритании, стране, которая в настоящее время делает особый акцент на решоринге, процессе, который, как надеются там, сможет остановить и даже обратить вспять процесс медленной деиндустриализации страны». Швейцария страна и так в высшей степени индустриализированная, поэтому этот фактор для нее не особенно важен.

Глоссарий

«Back-reshoring»: перенос производства из «дешевой» страны на родину «материнской» компании или выбор поставщика из этой страны.

«Near-reshoring»: перенос производства из «дешевой» страны в юрисдикцию, наиболее близко расположенную от родины материнской компании дабы сократить логистические и прочие издержки.  

Аналог Ноткоин - TapSwap Получай Бесплатные Монеты

Подробнее читайте на swissinfo.ch